BE PROTEAN — 森本裕也（もーりー）
お客さんを集める仕組みをゼロから整えて、
社長が現場を手放し、俯瞰と構想に時間を使える状態にして渡す。
5〜20人の会社だけを支援しています。
＼ 広告・SNS・LINE・メルマガ・ファネル設計まで一括対応 ／
「人に任せること」
これまで色々やってきた。
でも何だか違う
「外注のせい」でも、「社員のせい」でもない——
何だか違和感を感じる
CHECK LIST
問題は「人」じゃない。でもそれは誰にも言えない
会社のせいでも社員のせいでもない。それ以前の話だ、と薄々気づいている
「何を任せるか」を設計しなかったのが問題だとわかっている
自動化を任せたいのに任せられない。なぜ進まないのか言語化できていない
構想したいこと、仕掛けたいことはある。でも証明できていない以上、現場から目が離せない
「誰かのせい」にできれば、まだ楽だった。
自分が原因だと気づいてしまったあとが、本当に孤独な場所です。
その孤独を起点にすれば、設計は変えられます。
まず「自分が今、何をやっているか」を全部並べる。
次に「これ、本当に人がやるべき仕事か？」と問う——
この問いを一度も立てたことがない社長が、実はほとんどです。
その棚卸しをするだけで、AIに渡せる仕事が見えてくる。
THE RISK
受注の波が来るたびに、社長だけが振り回される
「どこに頼めば仕事が来るか」が社長の頭の中だけにある限り、景気の波に直撃される構造は変わらない。
次の担当者が辞めたとき、また売上が揺れる
判断基準が「人の頭の中」にある状態は、次の退職のたびに同じリスクを繰り返す。
社長が倒れたとき、会社が止まる
「自分がいないと止まる」という状態は、社長の体力とメンタルの限界を、会社の限界にする。
これは「気合い」「頑張り」が足りないのではありません。
「売上導線が設計されていない」という構造の話です。
設計を変えれば、社長の負担量を変えずに会社の動き方が変わります。
社長と同じ目線で、動く。
社長の頭を、空ける。
MY STORY
1歳半の息子がぬいぐるみの目玉を飲み込んだのは、
私がスマホで広告数値を確認した、ほんの数十秒の隙でした。
救急車を呼んで、病院の処置室で泣いている息子の横に座りながら、何も言えなかった。
そのとき抱えていた仕事は30案件以上。深夜2時まで毎晩パソコンを開いていた。
頑張りが足りなかったんじゃない。
「自分がいなくても動く設計」を作っていなかっただけだ——と、あの夜に気づきました。
"あの夜、息子の泣き声を聞きながら誓いました。
もう二度と、仕事のせいで家族を後回しにしない——
そのために必要なのは「根性」じゃなく「設計」だった。"
WHO I AM
月3億円の広告運用（14年のキャリア）
Google / Meta / Yahoo 広告を14年間運用。クリエイティブのPDCAを繰り返し、コンバージョンだけでなく事業の売上全体に直結する設計を積み上げてきた。
上場企業研修実績
インスタグラム研修・SNS導線設計を担当。複数拠点への横展開支援。
オンライン診療クリニック LINE CVR 35%→67%
LステップのアンケートとシナリオのPDCAでLINE CVRが35%→最高67.74%に。月粗利が目標比2倍以上を継続達成。
司法書士事務所 広告費100万→60万円でCPA 4,000円達成
広告×SEO×MEOを一括整備。広告費を月100万円→60万円に削減しながらCPA約4,000円を達成。直帰率73%→55%以下に改善。
ECのプロ アカデミー 登壇 / タスカル（オンライン秘書）公式掲載
ECプロ向け専門メディア「ECのプロ アカデミー（ACDM110）」に講師として登壇。オンライン秘書サービス「タスカル」の公式インタビューにも掲載。
保有資格・専門領域
国家資格キャリアコンサルタントを持つから、
「働く人の気持ち」に寄り添った組織構築ができる。
売上導線を整えるだけでは終わりません。社内担当者が「動きたい」と思える体制を設計することが、内製化を本当に機能させます。
RESULTS
月3億円の広告経験は、5〜20人規模でこそ一番効く。
誰でも手を動かせるマニュアルが会社全体を変える。
CASE 01 — 月商改善
266万→490万
広告費も予算も増やさずに、売上導線を整えただけ。「どこで詰まっているか」を特定したら、改善場所が一本に絞れた。11期目にして過去最高の月商達成。
CASE 02 — 上場企業 リード獲得数
前年比150%
80代の会長、その他、役員・社長10名に囲まれ、数字の良し悪しに関わらず提案を続けた。その積み重ねがリード獲得数前年比150%という結果に繋がった。
CASE 03 — オンライン診療（Lステップ構築）
LINE CVR 最高67%
LINE登録からアンケート分岐・シナリオ配信までを一貫設計。LINE CVRが35%→最高67.74%に向上し、月粗利が目標比2倍以上を継続達成。
CASE 04 — 司法書士事務所（広告×SEO×MEO）
広告費100万→60万でCPA 4,000円
KPIを「有効架電（60秒以上の通話）」に再定義し、広告費を月100万円→60万円に削減しながらCPA約25％減を達成。SEO改善で検索順位32位→9位、直帰率73%→55%以下に改善。
COMPARISON
「内製化支援」と名乗るサービスは増えています。
でも、何を内製化するかで全く別物になります。
| 普通の 業務委託 |
一般的な 内製化支援 |
当サービスの 支援 |
|
|---|---|---|---|
| 支援の対象 | 業務を切り出して 依頼するだけ |
広告だけ、 LINEだけ（局所） |
広告×SNS×LINE ファネル全体 |
| 支援終了後 | 社内に何も残らない また一から |
一部は動くが 全体は繋がらない |
売上ファネル全体が 社内資産として残る |
| 担当者が辞めたら | 止まる | 局所的に止まる | マニュアルで 引き継ぎができる |
| 従業員の目線 | なし | なし | キャリアコンサルタント の視点で設計 |
| AI時代への対応 | × | △ 局所的 | AI前提の体制構築にするので、 人依存にならない |
広告だけ、LINEだけの内製化では「局所的に動く社員」が生まれます。
私が整えるのは、売上に直結する構造そのものです。
どこを改善すれば数字が動くかを、社長自身が判断できるようになります。
WHAT CHANGES
今 — BEFORE
広告費を払っても、どこを改善すればいいかわからない
担当者が辞めるたびに、売上が揺れる
自分が止まると、会社も止まる
6ヶ月後 — AFTER
広告→SNS→LINEの導線が1本で繋がっている
担当者が変わっても、手順書で判断が止まらない
社長が1週間休んでも、売上導線は回り続ける
WHAT I DO
広告→SNS→LINE→メルマガ→ファネル設計（UTAGE等）まで、
各施策を点ではなく線として繋ぎ、社内に残る仕組みとして渡します。
WHO IS THIS FOR
逆に、「とにかく今の外注先のクオリティを上げてほしい」「広告費を増やせば解決する」「AIに詳しい社員でなんとかしよう」とお考えの方には、今の段階では力になれません。
「導線全体を整えて、社内に残したい」という意志がある方とご一緒させていただきたいと思っています。
VOICE
「最初の15分で、半年間悩んでいたことの構造がわかった。問題は担当者じゃなかった、と初めて実感した」
「外注失敗を繰り返す理由が、担当者のせいじゃないとわかった。業務の棚卸しを通して、採用・アサインレベルで構造を変える、という発想がなかった」
「LINE登録後のシナリオを整えたら、CVRが35%から67%まで跳ね上がった。しかも担当者が変わってもCVRが下がった時に改善が動く体制になっている。これが本当の仕組み化だと実感した」
FAQ
PM EXPERIENCE — 経営者の現場を知っている
社員には伝えているつもりだけど、どこかですれ違っている気がする
情報も指示も、なかなか現場に降りていかない
数字を追いかけるうちに、何のためにやっているかわからなくなった
マーケティングPMとして常時30以上の案件を並走しながら、
多くの経営者と現場の間に立ち続けてきました。
だから、組織の「詰まり」がどこで起きているかが見えます。
キャリアコンサルタントの国家資格があるから、
「数字の問題」ではなく「人の問題」として捉え直すことができます。
BE PROTEAN — ブランドの意味
私が目指す組織の姿
感謝が、言い合える場所。
チームのみんなが互いに感謝し合える——
そんな世界を、私はゴールとして目指し続けています。
国家資格キャリアコンサルタントとして、
現場の一人ひとりと密にコミュニケーションをとりながら
チームビルディングをともに進めていきます。
今やっていることは、
果たしてその世界に向かっているのか。
常に自分に問いながら、動いています。
広告が変わっても動く。
SNSのアルゴリズムが変わっても動く。
担当者が変わっても動く。
私が整えるのは「今の正解」ではありません。
市場が変わるたびに、自分たちで売上ファネルを組み直せる組織を、納品物として渡します。
PROTEAN / プロテアン
ギリシャ神話の海神プロテウス（Proteus）は、
捕まえようとすると次々と姿を変えた。
獅子になり、蛇になり、水になった。
BE PROTEAN ——変幻自在であれ。
どんな市場の変化にも形を変えて対応できる組織を、
5〜20人の会社に渡すこと。それが私の仕事の定義です。
TAKE ACTION
「うちみたいな会社に、デジタルの話は関係ないかも」
と思っている方こそ、聞いてほしい話があります。
今の状況をありのまま、
そのまま話してもらえれば、それだけで十分です。
申込後のキャンセルはいつでもできます。まず話すだけで構いません。
「私が目指しているのは、この仕事が終わったあと『私がいなくても動く』状態を作ることです。依存させないことが、私の唯一の誠実さだと思っています」